6月8日上午，维修、水电及运输服务中心召开专题学习会议。会议由中心主任王友松同志主持。中心班子成员、中心所属各部门负责人参加。

会上，王友松同志做了题为《勤思善学、果行做优，切实提升分析解决问题的能力》的主题发言。他指出，中心作为学校后勤工作实体，承担着为学校办学提供服务与保障的重要职能。对照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求和学校党委对后勤工作提出的“一流”标准与总体工作部署，随着业务范围的不断拓展，中心工作还存在较大差距和不足。主要表现在：一是中心班子成员及干部队伍研究解决复杂问题、适应新形势的能力还不足，创新思维模式还不够，工作中惯性思维和僵化思维还占据主导地位，危机意识和忧患意识还不足；二是“以学生为中心、师生至上”的服务理念在中心还没有真正入脑入心并落实到行动中；三是中心骨干队伍建设亟待加强，懂技术、有能力、会管理的员工短缺，制约中心管理水平和服务质量的进一步提升。如何使我们的服务更加优质、高效、便捷，让师生感到更贴心、舒心、暖心，这是我们必须经常思考的问题。

王友松同志强调，面对新形势、新任务、新挑战，我们每一位党员干部要做到“五勤”（腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤），当好学校的“管家”，并提出“勤思、善学、果行、做优”八字要求与同志们共勉，工作中要做到勤于思考，善于学习，善作善成。

会议围绕中心改革、干部和员工队伍建设、工作质量提升等方面内容进行了研讨，一致认为：对于中心两校区管理，要坚持条块结合，以块为主，统筹管理；坚持定性与定量相结合，逐步实现全成本核算。要进一步深化中心薪酬体系改革，完善激励机制，真正建立以“成绩、成果、成效”为导向和体现岗位绩效与贡献大小为核心的薪酬分配体系。要进一步加强中心干部和员工队伍建设，不断强化干部法制思维（规则思维、程序思维）、企业思维和底线思维意识。要进一步加强中心班子建设和制度建设，建立健全中心以“班子和谐为前提、制度建设做保障、干部工作为关键、队伍建设做基础”为主要内容的中心管理架构、制度和执行机制体系建设，全面提升中心的科学化制度化精细化管理水平。