为更好地规范修缮项目管理，增强服务师生意识，确保2020年大型修缮项目更好地完成，进一步提升项目实施质量和用户满意度，4月16日上午，后勤与基建管理处（以下简称“后基处”）召开2019年修缮项目总结会，全体处领导及相关科室全体人员参加会议，会议由后基处处长宋新主持。

首先，所有修缮项目管理人员依次介绍了个人在参与项目管理中的具体情况，分析困难、交流经验、分享心得。

随后后基处副处长朱文杰、苗文波介绍多年工程建设管理经验，从工程建设关键环节入手，系统地介绍了建设工程全过程管理的精要，更从角色定位、部门协作、工作认知、事后总结等多方面深入地讲解如何成为合格的建设管理者。

邓双渊、王梅奚、杨培军、李睿分别介绍了监理单位管理、材料认价管理、项目管理信息系统、项目变更管理的有关制度制订和建设情况。

最后，宋新处长作了总结讲话，他强调，2019年修缮项目任务已经基本完成，并取得了不错的成绩，但同样存在着一些问题，大家需再接再厉。修缮项目的规模虽不及大型新建项目，但从立项申报、设计、招标、施工到结算审计，涉及到建设工程的所有阶段，而且每年都是很多个项目并行开展，无论从实施难度还是执行期限上都面临很大挑战。为更好地完成2020年修缮项目，保证项目施工质量，完成国拨资金支付，后基处将进一步优化相关管理制度，改变项目组织模式，加强工程管理人员队伍建设，推进项目管理信息化系统建设应用，从而提高项目管理水平，有效增强校园建设的保障能力，不断提升师生的满意度，助力学校“双一流”建设。