为传达贯彻《西南交通大学峨眉校区定位实施方案》文件精神，落实“成峨校区一体化”工作，4月20日下午，后勤保障处（后勤集团）关秦川处长、陈兴莲书记、高磊副书记、郑简平副处长、赵钢锋副处长、魏莉处长助理等一行，在峨眉校区后勤集团总经理王友松、总经理助理林代章陪同下对峨眉校区家属区、峨眉校区学生公寓、峨眉校区幼儿园现状进行考察，实地察看后，社区管理办公室与峨眉校区后勤集团分管领导及相关工作人员就如何贯彻落实好学校关于同步推进峨眉家属区物业管理社会化工作的要求进行了深入探讨。

  4月21日上午9：00在峨眉校区后勤集团办公室召开了后勤工作“成峨校区一体化”工作研讨会。西南交通大学计财处副处长孟锦、收入管理科科长周国强、后勤财务管理科科长袁瑛、会计电算科副科长范琳琳、预算与国库管理科副科长石琦、后勤保障处（后勤集团）处领导班子、党政管理办公室、修缮管理办公室、社区综合管理办公室等相关工作人员、峨眉校区后勤集团处领导班子及相关工作人员参加了此次会议。会议由峨眉校区后勤集团总经理王友松主持。

  首先，计财处孟锦副处长介绍了此次参会目的：计财处积极推进学校一体化工作，配合后勤一体化财务相关工作。通过听取本次后勤一体化工作情况，了解后勤一体化基本情况，并将按照学校财务管理办法及后勤工作相关要求进行后勤一体化财务衔接及配合工作。

  峨眉校区后勤集团王友松总经理对峨眉后勤工作进行汇报。从后勤集团基本简介、后勤集团2017年主要工作、后勤集团经济工作三个方面进行汇报。概述了人员情况、机构设置及管理模式，阐述了后勤集团文化建设中的创新思维及工作模式、强化细节持续改进服务状态、勇于负责勇于担当的工作态度、“学生为中心”、“师生至上”的服务理念、弘扬集团文化的企业管理方式、以师生满意度为根本的工作导向，分享了后勤社会化改革进程中的经验总结。以“秉持三个坚信、强化四个到位、深化五个环节”工作理念做好峨眉校区转型升级关键时期服务保障工作。提升服务切实加强后勤工作：着重加强饮食工作做好食堂改造工作；充分利用“互联网+”和微博矩阵的优势，着力推进“交大峨眉后勤微信服务平台”的建设力度；实现自助洗衣进学生公寓；坚持定期研判制度和每月一次的安全检查；积极配合学校规划处做好校园美化工作。

  接下来，后勤保障处处领导班子就“成峨校区一体化”工作如何推进，进行了汇报。

  关秦川处长围绕“以条为主、条块结合、统筹规划”阐述“成峨校区一体化”工作思路。以后勤资源调配的优化管理、峨眉校区后勤定位规划、两校区后勤人力资源管理合理配置提高效率、倡导开源节流、打造制度化、标准化、信息化的资源管理专业平台等方面规划一体化工作。他谈到，处理好后勤发展中产生的矛盾，解决好后勤体制机制管理问题是目前后勤工