为了激励员工持续提升个人管理素质与工作技能，提高工作效率，增强员工的工作积极性和团队凝聚力，同时也为了满足后勤保障处（后勤集团）（以下简称后保处）的人力资源需求，搭建牢固的处内人才阶梯平台，营造人才发展的良性竞争氛围，后保处人力资源管理办公室主任孙亚男、副主任王艺霖等一行4人于4月1日上午至校心理研究与咨询中心参观学习，从员工心理健康指导与职业生涯规划等方面与心理中心王兴起老师进行了交流探讨。

  首先，王兴起老师就社会现状及后勤工作性质分析了心理健康指导的必要性和重要性。随着社会竞争的日益加剧，员工的工作压力和生活压力不断加大，生活平衡被打破，人的精神易紧张、焦虑，而后勤工作的服务性质,要求员工有良好的服务态度,需要员工有比较多的情绪劳动，迫切需要人力资源管理者重视研究员工心理需要、心理挫折、心理冲突及产生的机制，为员工提供心理健康方面的帮助，为他们创造一个舒心、愉悦的生活和工作环境，同时促使员工在工作环境中较易采用“自动调节”或“深层调节”, 较好地适应服务工作的需要。这既是心理学在人力资源管理工作中广义上的延伸，又是狭义上的深入，对于人力资源管理者有效地将员工群体的心理需要与组织目标协调一致，以健全的心理接受挫折、冲突及挑战，进而以符合现代要求的科学管理成功地组织员工去实现群体目标具有重要的指导作用。

  随后，王兴起老师讲解了员工职业生涯规划的具体内容以及实现规划目标的有效途径。职业生涯规划制定和实施的基本出发点即通过有效激励，使员工产生内驱力，充分发挥员工自身的主观能动性。如何使员工获得持续学习的能力，并能够在以后的工作中承担更多的责任，对后保处的发展极为重要，我们可以通过根据员工的具体情况制定符合其职业生涯的个性化培训来实现。基于职业生涯规划导向的员工培训规划，应着眼于促进员工长远发展，将重点放在缩小员工现有能力素质与将来可能晋升岗位的胜任力要求的差距上。一方面要根据员工的职业生涯规划，进行针对性的培训；另一方面要根据绩效考核结果对有潜力的员工进行集中式重点培训，以便挖掘员工的职业潜力，激发其主动性、成就感和创新意识，在实现员工个人职业规划的同时，促进后保处的长远发展。

  经过交流探讨，我们一致认为，对员工进行心理健康指导和职业生涯规划培训，有助于增强员工对后保处的归属感和忠诚度,有助于保障处内各项工作的顺利进行，能够有效推动处内人才梯队建设和后保处的快速发展；同时也为后保处即将推行的员工培训计划奠定了基础。