11月26日上午，后勤与基建管理处召开2021年工程项目总结会暨2022年国拨修缮项目安排部署会，苗文波副处长及全体工程项目管理人员参加会议。会议由处长宋新主持。

计划造价科通报了2021年各个项目资金支付总体情况；各项目组负责人总结了负责项目管理实施送审等情况；相关科室分别从设计、造价、工程建设进行项目总体情况汇报，提出存在问题及相应改进举措。

苗文波副处长部署了2022年国拨修缮项目计划安排，并作了项目组织及实施工作研讨的专题报告。基于总结过去项目管理施工过程中的问题和不足，提升明年项目规范有序高效实施，他分别从工作与职责、项目策划阶段思考、合同管理执行、项目组运行、施工技术管理、项目管理与科室管理的关系、项目运行与职能部门的关系、处理好与施工单位的关系八个方面提出了理解和认识，同时也对项目管理作了具体要求。他表示，每个项目的管理者都要有项目实施过程中自己的那份责任感使命感，提高站位、主动作为，着实提高项目工程师的业务素养，尤其是项目负责人要切实担负起项目本身全方位管理沟通协调决策的主体责任，在资金组成、设计策划、组织协调、指挥决策、成本控制、合同管理、认质认价、安全生产等诸多重要环节和内控程序要心中有数、了然于胸。

宋新处长作了总结讲话。经过各项目组不懈努力和辛苦工作，取得了较好的成绩，学校教学科研基础设施及师生生活学习条件进一步得到改善，项目改造效果达到了预期效果、得到了全校师生广泛认可。同时提出以下四点要求：一是要进一步加强内控管理，提高项目成效；二是要注重双重身份角色，项目管理者和工程师要做到管理和技术的有机统一；三是要切实加强责任感，认真干事、学会总结思考，要加强分析问题解决问题的能力，要做“处理器”、不做“传声筒”；四是要有风险底线意识，注意安全风险和廉政风险。