2021年7月16日，中心组织召开了半年工作总结会。班子成员分别发言对上半年分管工作情况做出汇报、剖析存在问题、提出解决方案，中心主任点对点提出意见，归纳总结上半年总体情况，并布置下半年工作重点。

李丽同志从教科研工作、游戏、阅读、大型活动和节日节庆教育、岗位练兵五个方面对幼儿园上半年教学科研工作进行了汇报，总结了阅读的深度、员工激励及稳定、教职工专业水平提高等三个方面存在的问题以及面临的实际困难，在积极探求自我改善和提高的同时希望获取支持。

李万春同志从改善办园条件、后勤人员岗位调整、培训练兵、强化安全管理和早教活动进社区等五个方面对幼儿园上半年的后勤保障工作进行了汇报，提出了后勤特别是后厨人员配比、厨师等级要求、安保和保洁人员等基础岗位培训等方面存在的问题，并局部提出了建议方案。

胡峘同志汇报了场馆和文整上半年的运营情况，对自5月部门组建后的工作情况进行了介绍，梳理了运营方面存在的几大问题，并提出了下半年运营工作重点推进的四个方面。

田进同志介绍了运行保障部重新整合组建后的工作情况，对上半年保障和安全工作进行了总结汇报，并提出了运行保障面临的实际困难，希望得到支持。

董俊邑同志从医保服务、校医院系统支持和物资采购管理三个方面对校医院上半年后勤工作情况进行了总结汇报，特别提出了包括防疫物资、下一年度医疗物资耗材采购的规范管理和合理进度推进、中药免煎代配这种新方式的探索以及过期药品报废的规范处理。

刘莉同志从公卫防疫、就诊服务、体检保障和探索校医院发展方向四个方面对上半年校医院业务工作情况进行了总结汇报，由于2020年疫情特殊性，相较2019年同期校医院各方面都展现出明显进步和增长，期待信息化建设和专业人才逐步到位后给予的更大支持。

杜伟同志分别对幼儿园、校医院、运营和保障几个板块进行了点对点的问题剖析，针对疫情带来的变化对全员提出几点希望和要求：

一、要求全体班子起到带头作用，统一思想，明确学校后勤保障的定位，做好服务育人、管理育人。

二、强调工作一定要抓细节，切不可粗心大意。

三、强调流程的规范性和必须性，绝不可冒进违规。

四、强调服务的宗旨不能变，坚持的方向不能变，不惧怕做事过程中的困难。

五、强调提升工作质量，工作质量会产生直接效益反哺发展。

六、强调对一线员工的基本保障，留住人才才能稳定发展。

中心部长及部分主管列席会议，与会人员积极讨论、出谋划策，得出许多有建设性的意见和建议，会议在全体成员团结一致、同舟共进决心中圆满结束。