为共同做好2021年后勤各项年度重点工作，擎画“后勤十四五”布局，推后勤进定岗定员工作的平稳开展，后基处于3月3日-3月5日分别到维修、水电及运输服务中心（以下简称“维水运中心”）、物业服务中心、医幼及场馆服务中心（以下简称“医幼场中心”）、饮食服务中心开展调研工作。

调研工作主要围绕后勤“十四五”规划、定岗定员实施方案、年度服务保障工作等进行了深入研讨。后基处书记杨韬、处长宋新、副处长高磊及规划与运行科出席调研会议。

3月3日上午，维水运中心的调研会上，中心主任王友松主要汇报了年度重点工作和定岗定员实施进展情况，2021年中心年度重点工作主要有两校区公寓水控系统的改造升级、交通车运行实施方案、修订水电管理办法、高压站设施改造升级等。后基处调研组肯定了维水运中心的定岗定员方案和“十四五”方案，同时要求中心继续深挖潜力，实现中心体系的转型、建立健全学校的水电管理办法、做好“节能校园、绿色校园”的建设工作。

3月3日下午，物业服务中心的调研会上，中心主任郑简平主要汇报了年度重点工作，2021年中心年度重点工作主要有垃圾分类在学生公寓的落地实施、快递集散地选址建设、公寓直饮水引入等民生工程。后基处调研组指出中心面临着业务转型的压力，应加强考核管理制度的建设，向管理要效益，强化内部巡查机制，并科学编制好中心的“十四五”规划。

3月4日下午，医幼场中心的调研会上，中心主任杜伟主要汇报了发展现状、年度工作目标等，2021年中心年度重点工作主要有构建相对独立的医疗、幼教和场馆服务体系、打造具有专业技能的服务队伍、完善中心运行机制等。后基处调研组指出，中心应将定岗定员工作纳入运行机制中、制定幼儿园创建“成都市示范幼儿园”的对标工作、做好场馆的成本测算工作。

3月5日上午，饮食服务中心的调研会上。中心主任马勇锋主要汇报了年度重点工作和定岗定员实施进展情况，2021年中心年度中心工作主要有完善中心绩效分配和考核体系、开展中心专项审计工作、推进餐饮民生工作、加强食品安全和烹饪制作培训等。后基处调研组肯定了饮食服务中心定岗定员的工作思路,同时指出，中心应完善经营体系、责任体系，持续增强自身造血功能，同时开展各食堂的满意度问卷调查，满足师生餐饮服务需求。