1月18日上午，维修、水电及运输服务中心召开2021年工作研讨会。会议由中心主任、中心党支部书记王友松同志主持，中心班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，王友松做了题为《关于对2021年维修、水电及运输服务中心工作的思考》的主题发言。他指出，2020年，中心以全面抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动整改落实工作为契机，努力克服疫情带来的不利影响，主动担当作为，切实推进成都两校区亮化改造，妥善解决了九里校区主供水管网阀门老化、学生购电难等问题；中心强化内控制度建设工作也初见成效；中心全年经济目标基本实现；中心其他各项工作稳步推进。

与此同时，王友松指出，对照学校党委对后勤工作提出的“一流”标准，维修、水电及运输服务中心的工作还有较大差距，主要表现在：一是中心党员干部的责任意识、大局意识不强；员工忧患意识不强，存在安于现状的现象；工作中惯性思维和僵化思维现象严重，做成做优的意识还不到位；二是业务精、能力强、能打硬仗的骨干技术队伍短缺现象日益凸显；三是粗放式管理的现象仍然存在，成本核算意识不强；四是内控机制建设需进一步加强。

针对这些难点、痛点问题，王友松明确指出，一是务必强化“以学生为中心、师生至上”的服务理念，不断厚植服务师生的情怀，为师生提供更加优质、高效、便捷的后勤服务，这是后勤人的初心，也是后勤人的恒心。二是务必大力弘扬“做成、做优”文化，狠抓细节管理。三是务必把“勇于担当、主动作为”作为中心员工最重要的工作作风一以贯之，进一步让“讲政治、顾大局、守纪律、不推诿、比奉献”的中心文化精神入脑入心，在工作中走深、走实。四是中心务必切实履行水电保障、安全运行以及节能降耗的职责，要强化水电成本意识，在实施过程中要善于攻坚克难，久久为功。五是务必明确认识到，中心作为后勤服务的实体，服务保障是中心的职责所在，经济是中心的命脉所在，在推进中心工作中，务必统筹抓好服务保障和经济效益。中心的管理层必须要有企业思维，要强化成本核算意识，向服务要效益，向管理要效益。六是务必不断完善绩效工资分配方案，打破“大锅饭”。从2021年开始对中心下设的三个业务部门制定年度目标，进行分类考核。根据年度目标完成情况，确定部门的年度绩效工资总额。

会上，王友松对中心2021年重点工作进行了强调和部署：一是必须高度重视疫情防控和安全稳定工作。在疫情防控常态化情况下，克服麻痹厌战情绪，常抓不懈，筑牢防线；坚持安全生产理念，加强隐患排查，严格落实安全生产管理层及责任制。二是启动实施两校区学生公寓水控系统的改造升级工作。三是适时启动中心下属五个部门负责人选聘工作。四是统筹规划好两校区交通车及犀浦校区校内交通车运行实施方案。五是在2021年上半年完成学校水电管理办法修订工作。六是完成两校区高压站基处设施的改造升级工作。七是启动2021度工程材料及日常维修材料的招标采购工作。八是不断完善工程项目、日常维修小型项目人工费的计提办法，实现绩效工资与项目实现的利润挂钩，与所在部门实现的整体利润挂钩。

与会同志进行了认真讨论，分析了中心工作当中存在的主要问题，明确提出了新形势下中心的工作任务和工作措施，对做好中心各项工作具有很强的指导性、针对性和操作性。大家一致表示，在牛年，要发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神，坚守后勤人的初心，持续攻坚克难，为学校“双一流”建设贡献自己智慧和力量。