12月4日，“后勤改革一年总结研讨会”在峨眉校区后勤服务中心会议室举行。后勤与基建管理处（以下简称“后基处”）党委书记陈兴莲、处长宋新、处长助理魏莉及目标监察科科长吴雪颖，饮食服务中心主任马勇锋、物业服务中心主任郑简平、维修、水电及运输服务中心主任高磊、医幼及场馆服务中心主任赵钢锋、峨眉校区后勤服务中心主任王友松等“甲、乙方”代表齐聚一堂，在历时一天的会议时间里，总结了后勤体制机制改革一年来的工作情况，对下一步如何按照学校的要求，深化改革发展，充分调动和激发各服务中心的积极性和活力，进一步提升学校后勤保障质量等问题进行了认真、热烈的研讨。会议由陈兴莲书记主持。

陈兴莲书记指出召开本次研讨会的目的旨在总结一年来后勤改革的运行情况，主动作为思考未来发展的运行方式，共同探索基于“甲乙方++”的交大特色的后勤改革路径，做好2019年后勤保障工作，同时，希望大家都能站在学校的层面，从全局的角度去思考，畅所欲言，出谋划策，积极应对后勤改革转型期面临的挑战。

饮食服务中心马勇锋主任首先发言，他以《2018年饮食中心运行状况分析及建议》为题，通过详实的经营数据对饮食中心年度的运行情况进行分析说明，就目前“甲乙方”模式、财务、人事、政策支持四个方面存在的问题进行阐述，并提出了相应的建议。

物业服务中心郑简平主任表示，物业服务中心将深刻领会学校政策、思想等方面的精神，做好新形势下的校园物业保障服务，但建议后基处做好物业管理制度设计，在人事、资产、财务方面保证中心的经营权得到认可。

医幼及场馆服务中心赵钢锋主任就中心的运行情况进行了说明，就“甲乙方”模式、财务、自主经营、人员招聘四个方面提出了相应的建议。

维修、水电及运输服务中心高磊主任首先介绍了中心的运行情况，表示中心今年运行遇到了诸多困难，但中心积极采取应对措施，冲抵了一部分因油价上调、包车数量减少等带来的不利影响。接着高主任就中心职能定位、社会用工、经费管理等方面提出了建议。

峨眉校区后勤服务中心王友松主任通过2018年峨眉后勤服务中心的各项财务收支情况说明峨眉后勤中心运行情况，王友松主任指出2018年是中心运营较困难的一年，预计2019年将是中心近几年运行最困难的一年，峨眉后勤中心将通过开源节流等方式积极应对峨眉生源减少给中心运营带来的不利影响，希望学校和后基处能考虑峨眉中心的特殊情况，给予一定的支持。接着王主任就财务、人事、政策等方面提出了相应的建议。

最后，后基处宋新处长作了《学校后勤改革的思考与定位》主体发言。宋新处长首先肯定了五大中心一年来的努力和取得的成效，强调要不断推进学校后勤改革发展需要中心和后基处整个班子和全体员工的共同努力。宋新处长就“甲乙方”的关系、乙方的功能定位、学校后勤体系的重构、后勤工作运行模式、后勤工作的绩效评价、后勤人员和薪酬管理、目标任务及考核维度、后勤社会化的改革方向、拟定学校下放的政策和收入分配方案共九个维度阐述了机制体制、评价体系、收入分配等方面的改革思考。最后，宋新处长希望各中心再次认真领会王顺洪书记4月3日到后基处调研时的讲话，既要讲社会效益，也要讲经济效益，积极主动地思考策划全方位改进学校后勤与基建工作，有为才有位，撸起袖子加油干，做好2019年的后勤服务保障工作。

与会者就宋新处长提出的未来发展方向、机制体制的完善、经费管理、收入分配等方面展开了热烈的讨论，会议就下一步工作思路达成了初步的共识。会后，在会议研讨的基础上，后基处将牵头对后勤改革实施方案进行修订，并在报经学校批准后实施。