11月5日下午17：00，应松宝校长助理对物业服务中心工作进行调研指导，中心主任、副主任、部长及综合事务部相关人员参加了会议。

会上，物业服务中心主任郑简平同志从中心基本情况、自成立以来所开展的主要工作、存在的困难问题与建议、工作设想与展望四个方面进行了汇报。物业服务中心按照“新机构、新管理、新作为、新气象”的目标，以薪酬体系建设为纲，物业服务保障有序有力高效，内部管理基本实现制度化、统一化、规范化，资产整改工作取得阶段性成果，党支部战斗堡垒作用得到彰显。同时，就中心定位、管理人员缺乏、保障基础设施设备薄弱、经费保障等问题进行了研讨。

在听取郑简平同志的汇报后，应助理对物业服务中心前期的工作成绩给予了充分肯定，并对物业服务中心提出了希望和要求。他谈到，在物业保障校拨经费严重不足的情况下，一方面要将中心实际情况及时与后基处及学校相关部门汇报、反映，另一方面中心上下要勇于开拓思路、挖掘潜力、开源节流。应助理强调，要向管理要效益，切实做到“多劳多得，奖勤罚懒”的员工绩效管理。