后勤与基建处（以下简称“后基处”）宋新处长履新伊始，为深入了解机关各科室的基本情况，准确定位甲方相关职能，推动后勤基建各项事业改革发展，10月15日—10月19日后基处党政班子对综合事务科、规划设计科、计划造价科、工程修缮科、目标监察科、峨眉工作办公室和社区管理办公室（挂靠）共7个科室逐一开展了详细的调研工作。

每调研一个科室，宋新处长都仔细听取了科室负责人的相关汇报，主要包括科室的岗位职责、科室人员情况、开展的主要工作、目前遇到的困难以及今后的工作建议、设想等。期间，科室的每位同志还就个人基本情况、工作职责、具体工作情况、工作中遇到的困难和问题等方面做了简要的汇报。

宋新处长在调研每个科室的过程中，不时提出了解的细节，在肯定各科室所做工作的同时，也给予大家勉励并提出要求：机构合并一年以来，后勤基建不断深化改革、攻坚克难，打下了很好的基础，各项工作也稳步有序推进，大家都付出了很大的努力。后勤基建工作点多面广，事务繁杂具体，与全校师生的工作、学习、生活都息息相关，目前后勤基建的管理体制机制改革正处在起步阶段，运行管理模式和职责划分等还需进一步探索，存在问题和困难。相信在学校党委的坚强领导下，在前期奠定的工作基础上，希望全处全员再接再厉，突破固有藩篱，以更加高效、务实、肯干的工作作风，同心协力、勠力同心，大家一起努力探索出新的后勤基建发展改革之路，为学校的“双一流”建设贡献力量。

围绕后勤与基建管理处及四个服务中心一年来深化改革情况，宋新处长带队深入各服务中心开展调研活动，听取各中心一年来的改革发展情况，了解中心运行过程中的问题，凝聚共识，进一步深化后基处与四个服务中心的“甲乙方++”关系。

10月19日下午，宋新处长一行到峨眉校区后勤服务中心进行调研。中心主任王友松以“坚守后勤人的初心，努力提升校区后勤服务保障的质量和水平”为题，就峨眉校区后勤工作做了全面详细的介绍。宋新处长对峨眉后勤中心的创新发展思路予以了肯定，明确指出后勤工作必须按照学校党委的要求，既要讲经济效益，也要讲社会效益。会上宋新处长阐述了自己对“甲乙方++”关系的深层次思考，他认为第一个“+”代表的是甲乙方的共同责任，即为学校教学科研工作提供坚强的保障，第二个“+”加的是感情，甲乙方有着共同的组织体系，需要共同筹划、共同扩展资源。他表示后基处一定同各个服务中心一起荣辱与共，携手并进，探索后勤改革的新路径，确保学校后勤服务工作越做越好。

10月24日上午，陈兴莲书记、宋新处长一行到医幼及场馆服务中心进行调研。中心主任赵钢锋就医幼场馆中心基本情况、保障服务工作、存在的问题做了详细介绍。宋新处长肯定了医幼场馆中心的一年来努力细致的工作，并对中心的未来发展提出了几点思考，一要对“甲乙方++”管理模式在思想上要有新的认识和理解，各个服务中心要转变思维，主动作为，积极开拓，尽最大努力争取更大的效益；二要进一步梳理好保障性和经营性工作，并针对不同性质的工作提出切实可行的实施方案。陈兴莲书记对中心的工作要求提了几点补充意见，要求中心加强队伍建设，提升业务能力；对设备设施进行系统的规划维修改造和更新；要求中心探索改革创新经营模式，顺利完成甲乙方的转型。

10月24日下午，陈兴莲书记、宋新处长一行到物业服务中心进行调研。中心主任郑简平就物业中心的运行情况做了详细的介绍。宋新处长对物业中心工作提出了几点思考，一要立足学校实际情况，转变思维，有为才有位，进一步深刻理解学校后勤工作改革的内涵；二要树立服务育人、管理育人的思想，做好学生公寓管理工作；三要强化责任意识，牢固树立岗位意识和大局意识，提升物业服务质量和保障水平。

    10月25日上午，陈兴莲书记、宋新处长一行到饮食服务中心（以下简称“饮食中心”）进行调研。中心主任马勇锋就饮食中心的发展情况、问题与建议做了详细的介绍。陈兴莲书记和宋新处长对饮食中心一年来的工作创新成果予以了充分肯定，并表示对于中心改革运行一年来的问题和困难，后基处一定会主动作为，深化改革“甲乙方++”运行实施方案，进一步简政放权，各个服务中心应主动思考，深刻理解学校改革的内涵，尽最大限度的释放改革的政策红利。

10月26日上午，陈兴莲书记、宋新处长一行到维修、水电及运输服务中心进行调研。中心主任高磊就维水运中心的经营情况、工作成绩、问题和困难做了详细的介绍。宋新处长指出维水运中心承担了繁重的水电保障职责很是不易，后基处将积极为中心寻求更多的支持，但中心也要主动作为，从内部打破壁垒，减轻束缚中心发展的羁绊，对内加强员工考核绩效管理，向管理要效益；同时对外积极争取，拓展服务范围，在保障学校利益同时，向市场要效益。陈兴莲书记也对中心的工作提了两点要求，一要求中心转变思路，切实做好保障工作；二要求中心做好队伍建设工作，建立人才培养的长效机制。