为了深入学习宣传贯彻落实十九大精神，凝聚力量，统一认识，全面、深入、准确落实2018年学校党政工作精神，进一步深化落实后勤基建改革任务，切实提高后勤基建领域的服务质量和保障能力，确保后勤基建工作有序、有力、有效推进与落实，2018年3月9日，后勤与基建管理处2018年工作研讨及工作部署会在综合楼272会议室召开。蒲云副校长出席会议并做重要讲话。会议由由关秦川处长主持，后勤与基建管理处处领导、峨眉校区后勤集团领导、全体科级及四个中心副主任以上干部参加了会议。

蒲云副校长对本次会议给予了充分的肯定。他讲到，2018年是学校的改革年、制度年。后基处面临着学校高速发展和学校资源相对紧缺的双重压力，形势非常严峻，希望后勤基建全体干部紧紧围绕学校“双一流”建设，围绕师生对美好校园的需求，团结一心、开拓进取，围绕学校中心工作，谋划好后勤基建工作，力求取得新成绩、新突破。并提出四点要求。一是推动后勤基建处体制机制创新实践，完善运行模式，加强制度建设；二是职能拓展和服务延伸，打造交大品牌，挖掘市场资源，争创效益；三是助推学校成都、峨嵋三校区一体化进程，统一思想，步调一致，尽快实现一体化管理；四是克服一切困难，重点完成学校“双一流”建设项目、峨嵋征地和2018年国拨基本建设和修缮项目。蒲云副校长强调，后勤与基建管理处全体干部，要增强责任担当，从我做起，用扎扎实实的工作、实实在在的成绩，助力学校“双一流”建设。

随后，后勤与基建处各位处领导、后勤集团领导、四个中心主任就自己分管工作，对本年度“3+2”（三项重点工作和两项需要突破的工作）作了汇报交流，并阐述了工作中存在的问题和难点，各科室科长也分别汇报了2018年科室具体工作计划。

    关秦川处长在听取后基处各级领导汇报发言后，一一点评并做总结性发言。他首先总结了我校后勤与基建发展面临的形势与任务，分析了后勤基建发展的基础现状、机遇与挑战，明确了后勤发展的思路和目标。指出目前后基处存在的短板，即管理理念、管理手段、管理水平相对落后与学校高速发展、师生对美好校园需求之间的差距，未来发展必须以解决自身管理问题为前提，实行改革新创新，突破瓶颈。强调要做好后勤基建的顶层设计，顶层规划，明确2018年为“基础建设年”，2019年为“质量提升年”，2020年为“巩固发展”年。最后，关处长要求全处干部和职工，凝心聚力，攻坚克难，以点带面，统筹兼顾，重点推进本年度十方面工作，切实提升工作实效性。

1.       理顺管理体制，提升服务保障能力；

2.       建章立制，规范管理，完善各项管理制度；

3.       加强安全管理，建立健全安全工作管理和运行机制；

4.       以信息化为重点，抓好后勤基建的新媒体建设工作；

5.       积极推进物业管理社会化改革；

6.       启动九里校区合同节水管理试点工作；

7.       增强加工配送中心的能力；

8.       继续深入拓展老年康复科建设；

9.       加快南北园家属区综合治理、改造和物业化工作；

10.  完善基建和修缮工程项目管理体系。

陈兴莲书记对本次大会和后基处各级领导干部提出思想政治要求。陈书记提到三个强调，第一，强调后基处各级领导干部要有强烈的使命感和责任心，统一思想，强化执行力，确保各项重点工作的完成；第二，强调党建工作和行政业务工作要相互交融，以抓好党建促进业务工作的开展；第三，强调后基处职能业务与育人思想的融合，通过与学校相关部门的配合和学院的合作，开展后基处特色课程和教学实践，在管理和服务工作中实现育人功能。

本次大会历时8个小时，各部门围绕学校和后基处工作要求，并结合具体工作实际开展研讨和交流。本次会议作为后基处2018年第一次全体干部大会，吹响了后基处踏上新征程、开创新未来的号角。会议要求各中心、各科室要按照处内十项重点工作，深入思考，马上行动，积极推进。