按照《教育部直属高等学校内部控制指南》的相关要求，学校结合第三方机构普华永道商务咨询有限公司前期对学校内控工作的梳理，在2017年3月15日至17日对我校内控重点问题进行了专题培训。

 校园规划与建设处领导根据实际工作需求，积极安排处内相关技术人员参加了其中与处内工作密切相关的“工程项目管理”培训内容。

 本次培训按照《教育部直属高等学校内部控制指南》要求，逐条进行了分析，并就工程管理全生命周期各个节点的风险防控进行了解读。事务所介绍人员针对我校的实际情况，指出个别工程项目管理的环节，如已竣工投入使用的项目未按估价暂时转入固定资产，大家对此条建议均表示了认可。

 随后，大家针对工程项目管理过程中的一些共性问题进行了探讨，如工程项目竣工后的结算时限，现有制度规定时间太短，几乎所有项目均不能按期完成，以及现有的招投标办法等具体问题进行了讨论。

 加强内部控制，建立健全内部控制制度，有助于学校工程项目管理有效开展，也有助于工程管理的风险防控。通过这种制度上的明确，提高工程管理的效率，通过制度上的制约，把工程项目管理的风险降到最低。