我怎么能放弃，我留着陪你，强忍着泪滴，有些事真的来不及回不去......

  晨光明媚、微风送爽，走在宁静的校园路上，呼吸着绿草、鲜花、郁树带来的新鲜空气，轻松、自然。回想起过去几天“激烈的战役”，是如此地后怕、胆寒，每一天都被接电话、记录、调度、反馈、讨论等工作占据着，真的想时钟快速转动，时间快些过去，然而，人生苦短，谁又想加速生命进程呢......

  2016年5月9日-17日，我和我的小伙伴们负责校庆期间的运输保障工作，时间紧、任务重，工作人员有限，每天都是超负荷地工作，期间真的有些撑不下去了，但即便是在这种条件下，我们依然圆满地完成了校庆运输保障工作。很多人都惊呆了，对我们在如此“恶劣”环境下取得这么大的“胜利”而不可思议，现在我以一个“战士”的身份为大家诠释我们的“战术”，即：五枪连发，解决战斗。

  第一枪：制定组织方案

  为保证校庆前运输保障工作准备就绪，2016年5月6日，后勤保障处（后勤集团）、保卫处、校庆办等部门相关工作人员在后勤保障处（后勤集团）会议室共同召开了协调会。明确了：

  1、运输保障组织机构：组长：关秦川、黄明华；副组长：孟新智、赵钢锋、谢彬；调度员：郑学用、林常青、张力；成员：陈大志、周士炜等；用车需求归口部门：校庆办；用车受理归口部门：后勤保障处（后勤集团）。

  2、职责分工：组长统筹运输工作；副组长统筹用车需求，指挥调度，安排车辆停车场，协调交通秩序等；调度员负责120辆校庆用车、小车、电瓶车等现场调度工作；成员负责接听电话，登记信息，具体调度安排等。

  3、车辆需求预案：初步估算机场、火车北站、火车东站等地的接机、送机车辆需求；估算学校层面重大活动用车需求；估算学院层面活动用车需求；初步统计临时用车需求。

  4、工作日程安排：就餐准备，车身宣传张贴，停车场及行车路线确定，车辆信息录入，车辆编号制作，调度室电话安装，办公设备布置，停车牌制作，车辆信息表制作等工作务必于5月6日-5月12日陆续完成，各项工作落实到人。

  5、用车计划表制作：完成了5月13-5月15日用车计划表表头的制作，包括用车起点、用车时间、用车人数、用车终点、用途、车型需求、数量需求、联系人、联系方式及派车情况等。

  打出第一枪后，所有运输保障前期准备工作均已就绪。

  第二枪：流水线作业

  为使车辆调度工作有序不稳的开展，在常设组织机构内部，又成立了具体工作实施小组，记录员负责接听电话并记录车辆需求信息，之后发给整理员编辑整理，按照固定格式加工整理过的车辆需求信息发给总调度员，总调度员再根据不同的车辆类型需求发给分调度员（大巴车、考斯特、商务车、沃尔沃、小车），分调度员根据需求情况和已使用车辆情况安排车辆，并将派车信息告知停车场指挥，停车场指挥按照要求派出车辆和司机师傅（