截止目前，校庆环境综合整治工程已初见成效，受后勤保障处关秦川处长、高磊副书记委托，2016年5月6日，节能与修缮工程管理办公室就同学们关心的几个问题，接受了西南交通大学广播电视台采访，以下是采访实录。

1.问：随着校庆的临近，开学伊始大家就看到诸多地方有了全新的面貌,其中的重头戏就属我们现在所在的西门一线了，今天我们有幸邀请到（负责人）为大家介绍一下这个工程的具体情况。

  答：2016年1月6日后保处正式接到学校120周年校庆环境综合整治工作任务，5月15日就是正式校庆庆典，从一张白纸到描绘出一幅蓝图，我们只有4个月左右的有效时间，为了让校园呈现更好的状态迎接120周年校庆，同时又要保证各项工序的合理合规高效快捷，后保处1月6日当天就成立了以关秦川处长任组长，分管修缮工作的高磊副书记为副组长的校庆工作领导小组，工作小组加班加点，整个寒假、所有周末无休，将校庆工程立项、方案设计、造价咨询、施工单位招投标、监理公司确定等众多纷繁复杂的程序和工作内容压缩至短短的20天，一共立项23项整改工作，并以最快的速度动工，三个校区同时进场，加班加点在校庆前完成所有施工任务。

  截至目前，后保处对整个学校三个校区的环境优化工作已经全部完成，最令学校师生关注的犀浦校区高压线线下综合整治（西一门至西三门）也已初见成效。西二门高压线下走廊综合改造工程，本就属于校园的边界空间，是学校与外界联系的纽带，我们当时在设计方案时就考虑应该在功能上赋予其展示校园风貌的名片作用，因此根据场地现状特征，目前该工程已基本完成清理场地、更换种植土、铺撒草籽、修建生态停车场、栽植灌木等内容，整体效果也初见成效。

2.如何在时间短任务重的情况下如期完成的呢？

  答：首先，良好的心态：主人翁的责任感、敢于承担的勇气、以丰富工作经验为后盾的自信心、坚定不移的决心。

  其次，良好的组织安排：后保处在接到任务当天就成立了以关秦川处长任组长，分管修缮工作的高磊副书记为副组长的校庆工作领导小组，组织健全，保障得力。在“坚持抓进度，更要抓质量”的前提下，小组成员逐项落实施工技术要求，合理安排作业流程，全力以赴组织均衡施工,加快施工进度。全力以赴赶工期，一丝不苟保质量。

  最后，规范管理、落实责任：工作小组分工明确，工作积极，在工程立项、方案设计、造价咨询、施工单位招投标、监理公司确定等各个环节都按照学校相关管理办法严格执行，共召开专题会议9次，研究决议相关事宜，确保工程进度。

3.后勤集团关总经理在出席“美丽校园” 、“校园整治”专题会议时强调，后勤保障处是本着“少花钱，将事做好”的原则进行方案规划的。那么请问是从哪些方面体现出来的？ 

  未雨绸缪。在经费非常有限的前提下，我们在设计整治方案时，颇费脑筋，关处长、高副书记，还有其他处领导，带领工作小组的成员硬是用双腿把三个校区的每个角落都走了个遍，对需要整治的范围进行了详细的梳理，排序，然后根据方案的设计、预算金额的大小再多次研讨，几易其稿，最后形成了一个建议方案上报学校，在得到学校批复后，按照既定方案开始逐步实施，每一个项目，我们都在事前明确我们要干什么，要干成什么样，准备怎么干？着实做到了成竹在胸，有备无患。

  随机应变。