开源节流挖潜增效  共谋后勤长远发展

——后勤保障处（后勤集团）2016年管理研讨会顺利召开

  2016年3月3日，后勤保障处（后勤集团）2016年管理研讨会在犀浦后保处二楼会议室顺利召开。会议围绕开源节流、挖潜增效、节能降耗等内部管理思路，共谋后勤发展，展开深入探讨与交流。会议由关秦川处长主持、高磊副书记、郑简平副处长、马勇锋副处长、覃维副处长、赵钢锋副处长，各二级单位负责人等60余人参与了会议。

  会议伊始，党政管理办公室主任曾晓燕阐述了“向管理要效益，以管理求发展”的总体思路，以管理就是一种生产力，打造交大后勤文化，绩效考核、薪酬体系、福利制度同步变革为突破口，系统解读了效益和发展同步并进的关系。以减员增效为先，完善职工各项管理办法；将节能创效融入到工作中的每一步，每一个细节；以资源优化为辅，实行组织结构重组，流程再造，优化人员结构；大力推进后勤企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感，打造一流后勤团队；以效益为导向，绩效考核的定量化，“按劳取酬”的公平化、福利的多样化有效激励员工，调动组织活力，提升管理效益。

  人力资源管理办公室主任孙亚男表达了自己对人力资源管理的理解并作了详细的汇报，以“刘易斯拐点与人力成本上涨，人力资源既是成本也是财富，新形势下的人力资源管理倒逼为突破口进行了全面详细的阐述。综合人力成本上涨的原因以及现状表明人力资源既是成本也是财富的观点，从长远来看人是最重要的资源，更应该关注自己的人力资源队伍的建设和优化。孙主任对正式员工、社会聘用员工人力资源结构进行了分析，正式员工近五年人数变化趋势说明人是最重要的资源观点,在此基础上发表了自己对新形势下的管理倒逼的思考与建议。

  目标与任务管理办公室主任罗润生对“开源节流，增收节支”作了探讨，首先探讨了处内今年面临的困难，并系统阐述了应对思路，要节约和合理使用有效资金和资源，强化节约意识，完善节约措施。以此为基础，给出了6条详细的建议，从强化领导、树立节约理念、合理安排财务、加强公务经费管理、节约办公用品等方面做了详细说明。

  节能与修缮工程管理办公室主任邓双渊作了“新形势下如何做好校内日常修缮管理工作、维修公示制度、维修材料采购制度的一点思考”的讲解。从日常修缮管理制度、维修公示制度、维修材料采购制度三方面进行了详细的说明，对节能与修缮工程管理办公室工作进行了更规范更合理的建设设想。

  运行保障办公室主任郭玲艳阐述了“加强处内设备资产管理的思考”相关内容，从设备资产的重要性、有效利用节约运行成本、推进文化建设的重要环节等方面强调了资产管理的重要性。详细分析了面临的主要问题及分析对策，提出了未来发展建设性的意见。

  计划生育办公室主任丁光琴作了“在犀浦校区开展计生工作延伸式服务的思考”的汇报。分析了当前学校人口现状，国家二孩政策的推出将出现的现象，阐述了在犀浦开展延伸式服务的背景意义以及可行性，详细探讨了服务的内容和方式。

  饮食服务中心主任鄂勇军探讨了“继续加强饮食管理，不断提高经营效益”以加强日常管理工作、拓展餐饮服务方式、建立新的经济增长点三大块，重点阐述了饮食服务中心未来的发展