通过本次学校党委组织部（党校）科职干部培训班的学习，我充分的认识到作为一名后勤机关科室干部，只有秉承“眼中帯活、深入基层、服务师生”的宗旨，树立为师生提供优质服务的理念，才能真切地了解师生需求，汲取师生智慧，赢得师生支持。为此，带着师生的需求，带着各项工作和任务深入后勤基层，到一线部门去贯彻、实施、落实，身体力行，勇于担当，服务师生。

   所以，作为后勤保障服务工作的一名干部，开展工作的核心在于“服务师生、服务基层”，更重要的是“服务好师生和基层”。如何实现这一目标，我认为，应该在“四个方面”上下功夫。

   一是改进自己的工作作风。必须“往一处想，劲往一处使”做到想事、做事、做成事，做好事。办法就是“眼中带活，深入基层”，帯活深入下去才知道自己坐在办公室与基层一线的距离。深入到基层一线接“地气”，在师生中涨“人气”。当然千万别带着成见、主观下基层，始终让基层、师生感觉隔着一层。工作切勿走马观花，游离在基层和师生的愿望之外，否则与师生、服务一线部门及员工的关系就会疏远；深入基层才能把握师生的思想脉搏，善于用师生的视角观察、考虑问题，心贴师生，了解实情，培养真情，听到实话，干出实绩。到后勤服务一线中去，才能亲身体验后勤一线员工劳动的艰辛。

   二是主动服务工作落实处。要努力实现后保处“一旨、两线、三类”目标，必须把工作处处落实和做到前头，“明日事，今日毕，毕必优”，切勿观望，不应有“明日复明日明日何其多”的思想。对基层提出的问题坚决重视，能定时间、定责任去解决；对基层日常管理方法存在不当的地方，要深入调研，提出可行的解决途径；克服多一事不如少一事的思想；不能以经验办事，坚决杜绝只讲形式、只讲过程、只讲数量的现象，真正把师生满意度作为衡量自身工作的重要标准。在服务工作要做到以人为本，师生至上，把优质的服务提供给师生，扎实做好后勤保障服务工作。比如：结合自身工作职责做到及时拟定后保处年度目标任务，根据总体目标按照部门职能分解、下达部门目标任务；对各二级部门的服务质量、经营工作和目标任务完成情况进行管理，包括跟踪、分析、督察督办等，及时向领导反馈信息。

   三是整章建制、规范程序、督察控制落实要到位。做事、办事要讲规矩，要始终按照制度、程序办事。后勤事务给人的感觉就是大事没有，小事不断，吃穿住行样样不能少，这就要求我们着力抓小事，抓细节，以培养严谨作风为基础，以规范工作制度为保障，不断提高工作标准和工作质量。抓好制度建设，落实服务标准化规范，建立长效监督机制。比如：结合自身工作职责，搭建《后勤保障处（后勤集团）目标任务下达及考核暂行办法》、《后勤保障处（后勤集团）督察督办暂行办法》、《学校物业标准化体系》等。当然要求所建立、实施的制度、体系、规范都必须使其内容系统，并具有可操作性和实用性，这也是后勤正规化管理基本依据。同时，要严格依法施管，在后勤管理上实现由人治向法治的转变，即实施决策按程序，业务管理按制度，技术操作按规程，设施建设按要求，监督检查按规定，形成后勤上层工作按法规指导，基层工作按法规落实的运行机制。特别在后勤基本建设、大宗物资采购中，要严格执行招投标程