为合理评价各二级部门一年的工作成果，充分调动各二级部门工作的积极性和创造性，经后保处党政联席会议决定安排，在绩效考核领导小组的带领下，绩效考核工作组在各部门负责人、员工和学生的通力配合下，经过一个半月的时间开展的各二级单位及负责人的年度绩效考核工作圆满完成。

        本次绩效考核主要内容有：日常管理和规章制度；目标责任完成情况；投诉与奖惩情况；经济效益与社会效益；员工满意度；服务对象满意度；后勤保障处领导考核；各二级单位之间考核等。

        为保障绩效考核工作的公平公正，今年在绩效考核工作的前期资料准备时，绩效考核工作组实行学生满意度调查表、员工满意度调查表编码，在进行二级部门绩效考核工作时，负责人述职后收集的二级部门负责人调查表、各二级部门员工满意度调查表立即现场装订、绩效工作组现场集体签名；在九里、犀浦学生满意度调查表时，我们绩效考核工作组成员利用中午、晚上学生自习时间，保障了学生有充裕的时间、在安静状态下，理性的分析判断完成问卷调查；现场检查由绩效考核工作组集体参与集体打分后汇总结果、所有数据的录入由专人负责、数据统计汇总由专人负责、并严格做好保密工作；在绩效考核工作前、考核中、考核后都确保了绩效考核工作的考核内容数据做到了及时、准确；绩效考核工作做到了一切从实际出发，按数据、按事实、集体决策说话，切实保障了绩效考核结果的准确性、有效性。根据绩效考核工作组提供的数据结果，经过处绩效考核领导小组研究决定，今年获奖的单位是：一等奖：办公室、幼儿园;二等奖：饮食中心、维修中心、公寓中心。

        绩效考核工作是一面镜子，通过一系列的绩效考核工作可以全面地对我们的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。也为我们后勤保障处（后勤集团）管理服务工作更加规范化、标准化、科学化提供一些数据参考。