后勤保障部各中心（科室）：

根据《西南交通大学关于编制2025年校级财政预算的通知》文件精神，为做好2025年后勤校级财政预算申报工作，现将相关事项通知如下：

一、 预算编制要求

2025年预算编制以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚持“收支平衡、量入为出、开源节流、刚性约束、花钱必问效、无效必问责”总原则，进一步强化预算约束、压缩一般性支出、盘活存量资金、严肃财经纪律、支持学校重大发展战略、逐步优化调整预算支出结构。

二、 预算编制内容

2025年校级财政预算分为常规专项经费预算、一次性专项经费预算。常规专项经费指每年学校下达的后勤常规性基本支出；一次性专项经费是指在特定时间为完成特定的工作任务，在基本支出之外另行安排的一次性费用。

三、 工作职责分工

后勤校级财政预算采取归口申报的方式，经部长办公会对各申报项目逐一审核后上报相关归口管理部门或学校计划财务处。

（一）规划与目标管理科负责后勤校级财政预算经费申报的归口管理，统筹各项预算申报工作并提交部长办公会审定；

（二）物资保障科负责编制后勤设备购置经费预算；

（三）质量安全与监督科负责编制后勤大型修缮经费预算及日常维修经费预算；

（四）综合科负责编制后勤信息化建设经费预算；

（五）各中心（科室）根据工作职责及业务范畴编制后勤保障经费。

四、 预算编制要求

(一)高度重视，从严从紧编制预算

各中心（科室）务必高度重视预算编制工作，结合各自工作实际和2025年发展规划，从严、从紧、合理编制预算。

(二)预算执行与调整

预算具有严肃性和刚性要求，预算方案经党委常委会审定后即具有法定效力，各单位须严格遵照执行，任何单位和个人均无权做出减收或增支的决定，各预算项目申报的支出大类不得随意更改。预算调整变动必须按《西南交通大学预算管理办法(修订)》(西交校〔2021〕24号)文件中预算调整权限及学校预算调整程序审批，单位因预算编制不合理而调整预算，学校将追究责任。

(三)预算绩效评价

根据学校预算绩效管理要求，项目申报和实施中心（科室）是预算绩效管理责任主体，中心（科室）分管部领导和中心（科室）负责人对项目预算绩效负责。

五、 预算报送安排

为确保学校预算安排进度，请各中心(科室)在本通知下发后认真组织预算编报工作，请各预算申请中心(科室)务必于10月13日前将预算申报资料(含电子版)经中心（科室）负责人、分管副部长签批后报送至规划与目标管理科。

（一）报送材料：项目申报书按照“一事一议”方式填报，申报材料由中心（科室）负责人、分管副部长签字。

（二）报送方式：电子版发送至190064084@qq.com，纸质版报送至规划与目标管理科陈明珩（联系方式：66366968）。

附件1：《西南交通大学关于编制2025年校级财政预算的通知》

附件2：西南交通大学2025年预算项目申报书

附件3：西南交通大学2025年预算项目申请汇总表

后勤保障部       

2024年10月9日