各后勤服务中心：

根据学校相关规定，后基处将开展对五个服务中心2019年度工作考核，根据学校后勤改革方案，现将有关通知如下：

一、 考核目的

后勤服务中心年度工作考核旨在进一步提升后勤服务质量和保障能力，提高后勤管理的规范化、科学化和精细化水平，为学校各项事业的发展和双一流建设提供充分的保障，切实满足学校教学科研发展需要以及师生的需求。

二、 考核内容

对各服务中心的年度工作进行考核，包含中心党建工作、服务协议的指标完成情况、质量监管和保障能力、师生满意度等方面。

三、 考核方式

1.后基处目标监察科负责考核具体工作的组织实施。负责在全校范围内组织开展2019年度后勤服务满意度测评，负责“2019年度经济目标完成情况”的得分测算工作。

2.现场考核人员的组成

（1）五个服务中心的分管校领导，以下简称“一组”；

（2）后基处相关处领导、综合事务科、目标监察科的科职干部作为后勤甲方代表（峨眉校区考核由后基处领导、峨眉办、目标办组成），以下简称“二组”；

（3）组织部、人事处、计财处、资实处、学生处、研究生院、校团委、教务处各1人作为机关部处代表（峨眉校区考核根据各相关部门在峨人员情况来定），以下简称“三组”；

（4）部分教学科研单位负责人和院系教师代表6-9人、学生代表3-5人作为服务对象代表，以下简称“四组”。

四、 考核程序

1.撰写工作总结

各中心撰写2019年工作总结材料和PPT，工作总结分为两个部分：

（1）本中心党建工作情况、2019年年度服务协议执行情况。

（2）本中心其他工作完成情况。其他工作完成情况应包含：中心年度运行情况、内部制度建设情况、质量监管情况、安全生产工作情况、员工队伍结构及绩效考核执行情况、社会化服务购买情况、廉政建设和工作创新等，其中年度运行情况应按公益服务型、经营型分类，并运用数据化的分析方法进行说明。

2.述职和问答

各中心主任代表中心做年度工作述职，述职时长控制在10分钟以内；中心主任在完成年度总结汇报的基础上，先定向抽选1个问题并进行回答，最后再接受参加考核会的代表提问，每个中心问答环节时间不超过10分钟。

3.现场打分

参会代表根据中心的工作总结、问答环节表现情况，对照考核指标体系和评分标准完成考核测评工作。

五、 考核等次的确定

考核等次根据考评得分总分进行划分，其中考评得分在85分及以上为优秀，考评得分在70分至85分（不含85分）为良好，考评得分在60分至70分（不含70分）为基本合格，考评得分在60分（不含60分）以下为不合格。

六、考核安排

1. 提交材料

请各中心于2019年12月23日12：00前将工作总结（3000字以内）提交后基处目标监察科，纸质版使用A4纸、楷体四号字双面打印（中心负责人签字并盖章），总结电子版和PPT发送至：11830249@qq.com。

2. 考核时间及地点

定于2019年12月24日上午9:00对成都校区四个服务中心进行年度考核，地点在综合楼148；

定于2019年12月27日上午9:00对峨眉后勤服务中心进行年度考核，地点在峨眉校区。

七、 其他说明

后基处中层领导及相关科室科长、各中心主任和班子成员如无紧急工作外，原则上必须参加。如需请假，须在测评会前5天（即2019年12月20日前）向第一负责人请假，并于当天下班前报后基处目标监察科统计参会人数并备案。

考核工作联系人及联系方式：吴雪颖 66367252

后勤与基建管理处

2019年12月20日